Evaluación del desempeño

Califica, evalúa y mide las competencias, valores y el desempeño de tus colaboradores con FactusRH. Con FactusRH tienes un sistema integral de evaluación del desempeño.

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Sistema de Evaluación de Talento

Con el módulo de evaluación del desempeño de FactusRH diseña y gestiona sistema e implementa programas y evento de evaluación de desempeño personalizadas, vinculando resultados a objetivos organizacionales. Facilita el seguimiento del progreso de los colaboradores, identifica áreas de mejora y apoya la toma de decisiones para el desarrollo profesional y la gestión del talento en tu organización.

Definición del Sistema de Evaluación

Con FactusRH puedes definir todos múltiples diferentes sistemas de evaluación que tu organización necesita.

Objetivo

Establece claramente el propósito de cada sistema de evaluación:

  • medir el desempeño individual
  • evaluar la eficiencia de equipos
  • identificar áreas de mejora
  • evaluar la identificación con la empresa y la difusión de valores corporativos
  • confirmación de puesto

Población

Define la población a la que quieres evaluar con cada sistema:

  • a toda la compañía
  • a un grupo específico
  • a un departamento

Método de Evaluación

Elige el método que mejor se ajuste a las necesidades de tu organización:

  • por entregables
  • competencias
  • factores
  • o mixto

Instrumentos

  • Selecciona el instrumento más adecuado para la recolección de datos:
  • evaluación de 90°
  • evaluación de 180°
  • evaluación de 360°

Cronograma Independiente

Administración del Sistema de Evaluación

1
Asigna un administrador responsable de la gestión del sistema de evaluación, incluyendo la actualización de información y la resolución de consultas.
2
Establece un reglamento claro que define los procesos, las responsabilidades de los evaluadores y los evaluados.
3
Define las acciones a tomar después de cada evaluación: planes de desarrollo, programas de capacitación, incrementos salariales o reconocimiento.
4
Determina la frecuencia de las evaluaciones, considerando si se realizarán anualmente, semestralmente o de forma trimestral.
5
Identifica los puntos críticos de cada sistema de evaluación, esto permitirá enfocar los esfuerzos en áreas clave y garantizar la eficacia del proceso.
6
Integra la documentación relacionada al sistema de evaluación, como descripciones de puestos, matrices de competencias, guías de evaluación y políticas internas.

Aspectos a Evaluar

Entregables
Evalúa los outputs o resultados concretos del trabajo, utilizando información de la Estructura Organizacional y los descriptores de puesto.
Factores
Define factores relevantes para la evaluación, como la actitud, la comunicación, el trabajo en equipo, la iniciativa y la responsabilidad.
Competencias
Concentra la evaluación en las competencias claves de cada puesto, asegurando que se alineen con la estrategia y los objetivos del negocio.
Mixto
Combina diferentes métodos de evaluación para obtener una visión completa del desempeño, incluyendo entregables, competencias y factores.
100%

Peso

Asigna un peso porcentual a cada aspecto a evaluar, reflejando la importancia relativa de cada elemento para el desempeño global.

1-5

Rango

Define un rango de calificación para cada aspecto, utilizando una escala numérica o una escala de clasificación (por ejemplo, de 1 a 5).

Organiza, Visualiza y Exporta tu Información

Filtra los resultados fácilmente según tus necesidades: por empresa, unidad administrativa, ubicación, centro de costo, serie, sucursal, tipo de puesto, puesto o colaborador. Además, elige cómo visualizar la información: como un resumen del evento o un resumen por instrumento.

Visualiza los resultados directamente en pantalla y aprovecha la función de agrupadores para organizar la información de manera práctica. Exporta los resultados en formato PDF.

Descriptores de Puestos y Perfiles de Plaza FactusRH
Realiza evaluaciones del desempeño con FactusRH

Y tú, ¿ya estás evaluando el desempeño de tu equipo?

Impulsa el crecimiento organizacional con herramientas que optimizan la evaluación y el desarrollo del talento.

La evaluación del desempeño es un proceso sistemático que permite medir y analizar el rendimiento de los colaboradores dentro de una organización. Consiste en recopilar información sobre el cumplimiento de metas, habilidades, competencias y el aporte individual de cada colaborador al logro de los objetivos organizacionales.
Las evaluaciones del desempeño son esenciales para identificar fortalezas y áreas de mejora en los equipos, promover el desarrollo profesional y mantener el compromiso del talento. Además, permiten a las organizaciones alinear el desempeño individual con los objetivos estratégicos, optimizando el uso de recursos y potenciando la productividad.
Un sistema efectivo de evaluación no solo mide resultados, sino que también fomenta una cultura de retroalimentación y aprendizaje continuo. Los colaboradores se sienten más valorados al recibir reconocimiento por su esfuerzo y orientación para mejorar. Esto incrementa la motivación, reduce la rotación de personal y fortalece el desarrollo profesional y organizacional.
FactusRH habilita todo el ciclo de la evaluación del desempeño, desde la creación del sistema por parte de recursos humanos (incluyendo objetivos, factores, instrumentos y población a evaluar) hasta la ejecución y el análisis de resultados. Los colaboradores y evaluadores pueden completar las evaluaciones desde su portal, y el sistema permite gestionar múltiples instrumentos como autoevaluaciones y evaluaciones de 90, 180 o 360 grados. Además, FactusRH genera reportes detallados, permite asociar compromisos a acciones como reconocimientos o planes de carrera, y facilita la detección de necesidades de capacitación para potenciar el desarrollo del talento.

Principales funcionalidades del Módulo Evaluación del Desempeño de FactusRH

  • Diseño Personalizado de Evaluaciones: Crea evaluaciones de desempeño adaptadas a las necesidades de tu empresa, seleccionando métodos basados en competencias, entregables o factores clave.


  • Auto-evaluación: Incluye la autopercepción del desempeño de cada colaborador evaluado.

  • Gestión Integral de Objetivos: Establece y asigna objetivos individuales o de equipo, vinculándolos directamente con los resultados de las evaluaciones.

  • Seguimiento y Análisis de Desempeño: Monitorea el progreso de los colaboradores, identificando fortalezas y áreas de mejora con reportes detallados.

  • Automatización de Resultados: Obtén la ponderación final e identifica las necesidades de capacitación de tu equipo.Otorga bonificaciones por desempeño y velas reflejadas en planilla.

  • Feedback Estructurado y Colaborativo: Facilita la retroalimentación entre evaluadores y colaboradores, promoviendo una cultura de mejora continua y alineación con los objetivos organizacionales.
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